Personalmanagement Studium in Berlin und Brandenburg

Was bedeutet Personalmanagement?
Personalmanagement umfasst alle Aufgaben rund um die Beschäftigten eines Unternehmens: Personal planen, gewinnen, verwalten, entwickeln und steuern. Viele Kaufleute möchten den Bereich studieren, neben dem Beruf oder in Vollzeit. Die Vertiefung passt zu Menschen, die gut mit anderen umgehen, sich durchsetzen können und Entscheidungen nachvollziehbar begründen.
Welche Möglichkeiten eines berufsbegleitenden Studiums gibt es?
Fachhochschulen und Wirtschaftsakademien bieten Kurse und Studiengänge im Personalmanagement an. Die Kosten lassen sich unter Umständen als Werbungskosten in der Steuererklärung ansetzen. Manche Arbeitgeber finanzieren ein solches Studium oder einen Kurs als Weiterbildung.
Welche Voraussetzungen müssen zum Studium erfüllt sein?
An Universitäten wird in der Regel die allgemeine Hochschulreife verlangt. An Fachhochschulen genügen meist auch die fachgebundene Hochschulreife oder die Fachhochschulreife. In Berlin können auch beruflich Qualifizierte ohne Abitur studieren: Ein Meister- oder vergleichbarer Fortbildungsabschluss gilt als allgemeine Hochschulzugangsberechtigung, eine abgeschlossene Berufsausbildung mit mindestens drei Jahren Berufserfahrung berechtigt zu einem fachlich passenden Studium. Grundlage des Studiums ist meist die Betriebswirtschaftslehre, die Spezialisierung auf Personalwirtschaft folgt im späteren Studienverlauf.
Welche Berufsaussichten bieten sich für Absolventen?
In kleineren Betrieben ist Personalarbeit oft Sache der Geschäftsführung. Größere Unternehmen beschäftigen eigene Personalerinnen und Personaler. Sie werten Personaldaten aus, schlagen Änderungen an der Personalstruktur vor und kümmern sich um die Personalentwicklung.

Die Personalabteilung setzt die Vorgaben der Unternehmensführung um und achtet darauf, dass Rechte und Pflichten der Beschäftigten nach Arbeitsrecht, Tarifvertrag und Betriebsvereinbarungen eingehalten werden. Das Studium vermittelt das Wissen, um im Personalbereich sicher zu handeln.
Digitalisierung im Personalmanagement
In den meisten Betrieben läuft die Personalverwaltung über ein Personalwirtschaftsprogramm, von der Personalakte bis zur Lohnabrechnung. Dazu kommen Aufgaben der Personalentwicklung wie Mitarbeitergespräche und Fortbildungsangebote. Wie viel Gewicht sie haben, hängt davon ab, welchen Stellenwert die Mitarbeiterentwicklung in der Zielplanung des Unternehmens hat.
Zentralsteuerung oder Supportprozess?
Je höher die Qualifikation der Beschäftigten und je komplexer die Produktion, desto eher lohnt sich eine eigene Personalabteilung mit Entscheidungsbefugnis. Viel Verwaltungsaufwand entsteht durch die Lohn- und Gehaltsabrechnung, die Führung der Personalakten und die Planung von Urlaubsvertretungen. Solche Aufgaben lassen sich an externe Dienstleister auslagern; ob sich das lohnt, gehört zu den Entscheidungen im Personalmanagement.

Die Personalabteilung behält außerdem personalwirtschaftliche Kennzahlen im Blick, etwa Fluktuation, Krankenstand und Betriebszugehörigkeit. Personalkosten wirken sich direkt auf den Betriebsgewinn aus und sollten deshalb effizient eingesetzt werden.
Arbeitsbereiche im Personalmanagement
Die Personalplanung sorgt dafür, dass zum richtigen Zeitpunkt das passende Personal verfügbar ist. Dazu gehören die Ermittlung des Personalbedarfs und die Frage, ob intern oder extern besetzt wird.

Die Personalbeschaffung ist eine weitere Kernaufgabe. Sie umfasst Stellenausschreibungen, die Arbeit mit Online-Stellenbörsen und die Zusammenarbeit mit der Bundesagentur für Arbeit und mit privaten Arbeitsvermittlern.

Die Personalentwicklung plant Fortbildungen und Karrierewege, das Personalcontrolling fasst Personal in Kennzahlen und liefert damit Grundlagen für Personalentscheidungen.

Personalarbeit setzt Interesse an Menschen voraus. Entscheidungen sollten trotzdem rational und nachvollziehbar getroffen werden.